强主业、谋转型、保目标,奋力谱写 “一红一绿”新长投高质量发展新篇章——省长投集团召开2019年半年经营形势分析会

发布时间:2019-07-15 11:12:33  作者:综合办

 7月9日,省长投集团以“强主业、谋转型、保目标,奋力谱写‘一红一绿’新长投高质量发展新篇章”为主题召开2019年半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春出席会议并讲话,集团党委副书记、总经理朱万奎主持会议。

 

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图:省长投集团召开2019年半年经营形势分析会

 

会议分析了上半年经营形势,认为主要体现一个“稳”字:一是预期稳,基本实现省国资委要求的营收增长12%以上、利润增长10%以上的预定目标,为改革重整赢得了时间和空间。二是投资稳,投资建设了一批“短平快”项目,谋划储备建设了一批昭示主业项目,为集团高质量发展奠定了牢固基础。三是环境稳,风险化解工作取得关键性成果,优化了企业生存发展环境。

 会议肯定了部分单位和个人在“双过半、保目标”工作中的突出表现,认为湖北房投的战略配合、联合矿业的忍辱负重、长投城镇化的主动作为、湖北粮油的齐心协力、湖北生态的奋力拼搏、广济药业的执着追求,以及集团综合办公室充分发挥参谋助手和协调服务职能,人力资源部科学性、系统性推进制度建设实施,长江办高质高效完成工作任务;以及集团高管尤习贵、党委副书记张艳,把长投事业当成自己的事业,工作不分份内份外等等,都是长投精神的最好注解,值得大家学习借鉴。

会议指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。具体到长投集团而言,实现高质量发展,前提是聚焦主业、动力是改革转型、基础是完成目标。

会议强调,要聚焦战略强主业。集团聚焦“生态产业投资、绿色城镇建设”的主业,秉持“长和天地、投循自然”的品牌主张,有战略机遇,有发展基础,有提升空间。要紧紧把握长江经济带高质量发展的战略机遇期,牢记省长投集团作为省委、省政府服务长江经济带建设综合投融资平台,以及湖北长江经济带生态保护和绿色发展投融资主体的初心使命,认真查找整改“项目落地迟缓、战略配合不够、贪大求全倾向、小得即安思维、惯性思维限制”等问题,坚持按照“对焦主业+市场化选择+阶段性调整”的思路,不断强化商业模式创新,有效整合集聚优势资源,全方位培育壮大长投生态主业,打响、擦亮长投生态品牌,使企业真正成为“专业化+市场化、投资融资+引资引智”的“生态优先、绿色发展”合作平台,在全国新一轮绿色发展新格局中赢得主动。

 会议强调,要聚焦重组谋转型,打好改革重组的有准备之仗。加快观念转型,杜绝“怕丢位子、等待救世主、坐井观天”等消极思想,无条件服从省委、省政府和省国资委关于重组的各项决策部署,全心全意拥护、不折不扣落实。加快产业转型,推动国有资本向湖北长江经济带生态修复、环境保护领域集中,向具有较强竞争力的生态环保、高端装备、生物医药、现代农业等优势产业集中,打造发展战略清晰、核心能力强、经营效率高、资源配置合理的国有资本投资平台。加快模式转型,探索实行国有资本运营与资产管理经营分离的的运营模式,以及政策性业务与市场性业务的深度融合的盈利模式,建立职责清晰、精简高效、运行专业的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”的三级架构和管控模式,不断增强企业活力、实力、影响力和核心竞争力。

 

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图:会议现场

 

会议强调,要聚焦差距保目标。实现年度目标是一场必须打赢打好的硬仗,没有任何条件可讲,没有任何理由可找,没有任何后路可退。要对照目标找差距,尽快打破风险化解长时间处于攻关夺隘的胶着状态,尽快改变工作作风处于从被迫执行到主动落实的过渡状态,坚持“一三五”总体工作思路不动摇,紧盯经营目标,重点围绕“抵、顶、节、引”,进一步明确思路,细化措施;紧盯主题教育,始终把政治建设摆在首位,持续深化党风廉政建设,着力推进作风转变,以高质量党建,促推高质量发展;紧盯项目建设,坚定不移地聚焦主业抓项目、增规模,探索创新可复制、可推广的生态项目市场化运作商业模式;紧盯防范风险,认真履行领导责任和主体责任,按期完成风险化解工作,相关部门要抓紧研究制定奖惩方案,明确导向,奖罚分明。

会议要求,坚持以目标管理为引领,强化目标导向,强化经营调度,强化现场调研和督导,用好“抵、顶、节、引”工具箱,统筹安排计划、合理配置资源,确保全年目标任务圆满完成。坚持以项目建设为抓手,加大项目储备,提升项目执行效率,加强过程管控,提升投后管控水平,切实解决发展不够的问题。坚持以风险化解为基础,加大存量风险化解,防范增量风险产生,坚持实事求是,不过于放大风险,合理看待风险,做好风险控制预案,保障风险处于可控范围。坚持以改革改制为动力,在改革重组方面要服从大局,择机实施;在企业转型发展方面,要改造提升现有传统行业的发展水平,将金融与产业进行有机互补,实施“瘦身健体”优化资产配置结构。坚持以作风建设为保障,提能力、优服务、强执行,因势而谋、应势而动、顺势而为,奋力谱写“一红一绿”新长投高质量发展新篇章!

 

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图:集团经营管理部负责人报告上半年经营情况

 

会上,集团财务部、投资发展部、资产管理部、经营管理部报告了上半年财务、投资、资产运营和经营情况。各出资企业报告上半年经营目标完成情况,保目标方面存在的差距,以及落实“抵、顶、节、引”的具体工作措施。

集团高管、协管,各出资企业班子成员及各部室、重要子企业主要负责人,集团本部全体员工参加会议。

 

 

 

 

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