赶进度、补短板、挖潜力、抓落实——长投集团召开2020年半年经营形势分析会

发布时间:2020-07-21 10:21:15  作者:本站编辑

 7月20日,长投集团以“赶进度、补短板、挖潜力、抓落实”为主题召开2020年半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春主持会议并讲话,集团党委副书记、总经理朱万奎作经营工作报告。


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图:长投集团召开2020年半年经营形势分析会


会议分析了上半年经营形势。受疫情叠加汛情、经济下行加国际市场需求下降等不利因素影响,一季度集团多项经营指标大幅下滑。二季度,长投集团全员迎难而上、排难而进,有序推进复工复产,全力加快项目建设,“抢争清并”齐发力,千方百计稳住基本盘,总体经营呈现前低后高、稳中向好的态势,但离完成全年目标任务仍存在较大压力和差距。



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图:集团党委书记、董事长何大春主持会议并讲话


会议认为,面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团上下积极应对、统筹推进疫情防控和生产经营,各项工作一个也没落下,企业运转一天也没停摆。坚持以葛店双创谷、长投生态中心、仙桃储备林等13个重大项目集中开工引领全面复工,实现早起步、快起跑;围绕长江大保护、乡村振兴、城市建设综合服务、政府引导基金管理、生物医药制造等重大战略任务,着力打造“金木水火土”五行生态产业链,开展“百日攻坚”行动,积极谋划重点生态项目27个,已签约项目16个,开工4个,总投资超过70亿元;集团省内首只10亿元疫情防控可续债成功发行,湖北粮油、广济药业列入国家和省级首批疫情重点支持企业名单;特别是全域国土综合整治项目力度大,快速对接省内国土综合整治项目73个,覆盖全省17个地市州,形成千帆竞发找项目的好局面。


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图:长投集团全域国土综合整治项目覆盖区域


会议指出,虽然集团经营形势逐步稳中向好,但仍面临外部环境复杂多变、经营困难重重、自身差距较大等重大考验。从当前看,集团存在市场意识不足、精细管理不够、执行力度不强等短板。少数员工缺乏业务知识、市场判断力和项目识别力,导致错失商机;个别职能部门管理力量薄弱,管理手段传统,执行不够到位;个别出资企业选择性执行集团要求,给重大项目带来风险隐患。从长远看,集团还存在缺乏行业标杆企业、缺少可持续利润增长点和少数出资企业大局观不够、本位主义突出等问题,核心竞争力较弱,储备项目不足,高质量发展存在瓶颈。


会议要求,要抢抓中央一揽子扶持政策机遇,充分发挥平台、资源、人才等优势。切实履行长江经济带生态保护和绿色发展的省级投融资主体职责,想方设法把资金成本优势转化为发展优势、效益优势;充分利用互动良好的“朋友圈”资源,争取上级部门、地方政府、央企名企等“四有”合作伙伴在全域国土综合治理、生态环境治理、长江河道疏浚以及战略新兴产业等领域给予更多支持和合作;充分发挥干部队伍政治素质过硬、干事创业激情高的优势,在大战大考中历练能力,为企业改革发展奠定坚实基础。既坚定信心又不盲目乐观,既正视困难又不畏惧艰险,守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础、保持“进”的态势,统筹推进疫情防控、生产经营以及防汛减灾、安全生产等各项工作,充分发挥国有企业的压舱石和主力军作用。


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图:集团党委副书记、总经理朱万奎作经营工作报告


会议强调,要坚持完成省政府国资委下达的经营目标不动摇。今年是省政府国资委对长投集团、清能集团合并考核的第一年,确保完成目标对长投集团的转型升级、可持续发展尤为重要。近三年来,长投集团资产结构、经营方式和商业模式逐渐“脱虚向实”,实体产业得到长足发展,发展根基得以筑牢。生态建设、制造业、类金融、房地产等四大产业板块渐成体系,互为补充,在不利形势下仍能新增利润贡献点,补位及时。集团AAA信用评级稳定性较强,在直接融资上优势明显。长投有底气有信心完成国资委下达的全年任务目标。


会议强调,要坚持把“抢争清并”方针贯穿经营工作始终不动摇,掌握好工作节奏和力度,有所侧重。集团本部以“并”为要,加快并购成长性企业,改善优化集团资产结构和产业结构。生态建设类企业以“争”为要,围绕“五行”生态产业链,积极争取重大生态项目落地。制造类企业以“抢”和“清”为要,恢复和占领国内外市场份额,加快清理僵尸企业,瘦身健体改革改制、向内挖潜,进一步减负增效。类金融企业以“清”和“并”为要,加快清理不良债权抵押资产,加快打造新的利润增长点。房地产企业以“抢”为要,抢项目、抢工期、抢进度,不能“脚踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”。要坚持“抢争清并”项目化、目标化、清单化,倒排工期、挂图作战,确保方针落细落小、落地见效。


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图:会议现场


会议强调,要坚持速度和效率并重的经营导向不动摇。要敢于与狼共舞,大胆推进混合所有制改革,倒逼激发内生活力。抢抓国企改革三年行动机遇,通过混改引入产业链战略投资者,集成合作企业核心资源、技术优势,提升竞争合力;利用民营合作伙伴机制活、效率高等特点,倒逼自身解放思想、创新方式、提高效率。要敢于刀刃向内,优化管控界面和权限指引,倒逼激发创新动力。通过适度授权放权,使出资企业真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经济实体;通过创新管理体制,压缩审批流程,提高审批效率;通过加强信息化建设,建立全业务、全企业覆盖的运营协同平台,为审批提速,为运转提效。要敢于重奖重罚,创新激励约束机制,倒逼干部职工激发潜力。树立正确用人导向,创新激励约束,适度包容失误,坚决打击诬告陷害行为,旗帜鲜明地为担当者担当、为干事者撑腰。


会议强调,要坚持守住不发生重大风险的底线不动摇。要正确看待风险,在转型阶段不能“一朝被蛇咬、十年怕井绳”,敢于主动出击,把防范化解重大风险转变为倒逼企业改革发展的机遇窗口,在发展中化解风险,在化解风险中促进发展。要准确识别风险,划出风险红线,拿出负面清单,国家明令禁止的经营事项必须无条件作为红线、列入清单,严格执行到位。要科学防范风险,集团各级领导干部,要发挥“关键少数”作用,科学、平稳、可持续防范化解重大风险,让前期交出去的“学费”,真正变成后期高质量发展的本钱,努力在高质量发展这场淘汰赛中抢占先机、赢得主动。


会议要求,要坚持对焦主业抓项目,围绕“生态产业投资、绿色城镇建设”主业,不断储备优质项目,做实业务板块,做到“上下一盘棋”,加强战略配合,做大做强主营业务。要坚持精细管理增效益,抓实前期准备,加强过程管理,优化运营机制。要坚持资产运营提质量,加强资本金管理、债权清收和市值管理,并购优质企业,进一步增强企业竞争力。要坚持队伍建设强基础,提高站位讲政治,提升能力拼业绩,强化作风打硬仗,拿出更大的干劲、拼劲、闯劲、韧劲,抢时间、抢机遇、抢要素,以砥砺必胜之心,聚力攻坚克难,向省委省政府及省政府国资委交出满意答卷,努力为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利贡献长投力量!



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图:集团部室负责人作相关报告


会上,集团经营管理部、财务部、投资发展部、资产管理部报告了上半年经营、财务、投资和资产运行情况。各出资企业报告了上半年经营目标完成情况,存在的问题和完成目标拟采取的措施。


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图:出资企业负责人汇报企业上半年经营情况


集团本部中层副职以上人员,各出资企业班子成员和经营管理部门负责人参加会议。

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