10月28日，长投城镇化公司召开“大战百日，夯实主业”工作总结暨第三季度经营形势分析会。长投城镇化公司党总支书记、董事长龚道夷出席会议并讲话。
图：“大战百日，夯实主业”工作总结暨第三季度经营形势分析会
会上，各出资企业及各部室负责人对“大战百日，夯实主业”工作及前三季度工作完成情况进行全面总结，并结合当前公司转型升级发展形势，下一步发展方向以及当前发展存在问题等情况作了详细汇报，各分管领导对所分管工作提出要求。
龚道夷强调，公司全体员工要将思想和行动统一到对当前公司经营形势的正确判断上来，紧紧围绕完成经营目标这一个核心，做好资金回收、新项目落地两项重点工作，为今年的辛勤努力交一个令人满意的答卷，坚定信心保目标，下定决心谋发展，不忘初心争业绩。
龚道夷要求，要扎实完成“三个必须”。一是要必须完成一个基本要求——保目标。要认清形势，准确预判，坚定信心，精准发力，在最后关头努力完成投资额指标、拓展一个非棚改类新项目指标、扶贫回款指标等三个指标任务；二是要必须统一一个基本思想——谋转型。要坚定信心、下定决心，谋转型、谋发展，在棚改收尾公司转型的重要时机，要不讲任何条件，不讲任何客观因素，全力做好资金回收工作。同时要继续推进“大战百日，夯实主业”的工作方案，思想要统一心态要端正，项目拓展不是大家的额外工作，而是关系公司后续发展生存的根本问题。办法要多思考，困难要少抱怨，项目拓展过程中，每个人的努力程度是不一样的，困难大家都有，但想了解决办法与没有想解决办法，努力了与没有努力的结果还是不一样，还要认真分析找准项目落地难的根本原因。工作要持续，差距要缩小，接下来两个月这个工作方案还要继续推进，要坚定不移的向前推进，咬紧牙关、主动出击，多想方法、办法，不达目标不放松、不懈怠；三是要必须保持一个基本底线——争业绩。要加强“党建与经营”的深度融合，要强化意识，切实做到肩上有责、心里有数、手中有招，下更大气力研究推进“党建+经营”融合，亲临一线把基本情况摸清摸透，对各单位工作中的瓶颈问题、短板问题、软肋问题、难点问题，逐项分析、逐个研判、逐个击破，力促转型升级发展，同时着手对工作现状进行评估，对人、财、物进行重新编制，围绕公司的一个核心两个重点，全力以赴争业绩，用业绩说话。
公司领导班子成员、中层以上干部职工，出资企业领导班子成员、办公室负责人共计35人参加会议。
