3月22日，长江产业集团召开2月经营调度会，分析研究当前经营形势，安排部署重点工作，确保实现一季度“开门红”。集团党委副书记、总经理黎苑楚主持会议并讲话，集团领导董志发、李纪平、肖家荣、刘战明，集团高管华文彬、尹俊出席会议。
会议通报了集团1-2月整体经营情况以及基金运行、债权清收、资金管理、涉诉资产（案件）处置等情况；听取了各子公司关于企业经营发展、项目推进、重点工作计划的汇报。集团领导、有关部室就各子公司提出的问题和需要支持事项进行现场答疑和交流。
黎苑楚强调，要振奋精神，全力冲刺，确保实现一季度“开门红”；要加强调度，强化资金、人才等要素配置，让优质资源向优质平台、优质项目集中；要保持战略定力，强化责任感、使命感，凝心聚力谋项目、抓发展。
黎苑楚要求，下一步，要集中精力、突出重点，全力以赴谋发展，完善责任制、跟帮制、报告制，狠抓项目谋划实施；要稳扎稳打推进并购工作，加强实体和基金板块协同，进一步稳底盘促增量；要落实任务清单化机制、群众评价机制和重点工作推进机制，细化改进提升措施，全面抓好“管理提效年”行动；要推行改革试点、示范、激励等机制，释放改革红利，营造“抢先抓改革”氛围；要落实目标责任制，抓细抓好债权清收、安全生产等基础性工作，保障集团改革发展稳定；要加强企业班子建设，善于“弹钢琴”，做到治企有方、兴企有为。
集团综合办公室、战略规划部、人力资源部、运营管理部、投资基金部、资产管理部、财务部、风控审计部等部室负责人，集团各二级子公司负责人等参加会议。
