4月17日，长江产业集团召开高效投资促进高质量发展工作会议，集团党委书记、董事长黎苑楚，党委副书记、总经理马恒出席会议并讲话。
黎苑楚表示，集团成立以来，经过两年奋起直追，在投资管理工作上取得了较大进展，投资目标任务较好完成，充分展示了国企改革新成效，体现了国资平台项目管理的规范化、标准化、精细化。他强调，要贯彻落实全省投资项目绩效综合评价改革推进会精神，进一步提高政治站位，切实增强对高效投资的认识，积极探索中国式现代化湖北实践，建立投资、评审、决策相对分离和分级授权机制。
黎苑楚要求，一要建立项目谋划和来源的新机制。各出资企业要聚焦集团主责主业，结合战略目标、功能目标和行业市场需求谋划项目；坚守头部效益，优选具有核心技术、成熟模式和拳头产品的项目进行扩展。二要建立项目实施推进机制。形成集团战略引领、资源配置、统筹决策，子公司谋划、研究、实施的互动机制。三要建立国资运营与产业运营相融合的交互机制。以资本运营投资培育链主企业，以资产证券化角度思考融资路径，以现有资产为基础、有效负债为牵引促进投资规模提升。四要建立项目实施精益管理机制。高度关注可研报告中如预期收入、达产比率、融资成本等关键数据，全程监管项目实施过程，用好考核“指挥棒”。
马恒指出，要进一步完善制度体系建设，出台“一企一策”管控线标准，完善不同类型并购研究，形成“产业+基金”模式的操作引导；要进一步强化项目谋划，做到“敢想、善谋、提标”，围绕省委和集团党委战略，加快谋划一批科技含量高、投资效益好、引领作用强的项目；要进一步精细化投后管理，建立常态化调度机制，做好投后评价和反馈，通过“回头看”矫正投资行为；要进一步优化业务协同，加快集团层面投资管理工作的信息化建设。 会上，投资管理部传达了全省投资项目绩效综合评价改革推进会精神，对《集团投资管理办法》进行了解读和宣讲，对2024年投资工作重点进行了布置和安排。 长江新材、长江化工、长江北斗、湖北生态分别从投资管理、产融结合、并购项目、项目谋划等方面作经验交流。 集团全体班子成员，各部室负责人，各直属企业、二级子公司，工作专班主要负责人参加会议。
