清晨5点，武汉野芷湖湖面雾气氤氲。随着渔网收拢，浪花翻涌，肥美的花鲢、白鲢在网中跳跃——这是湖北省水产良种试验站(以下简称良种站)职工团队完成的一次科学捕捞，共计15.41万斤渔获物顺利起捕并销往市场，标志着长江资管在此推进的“揭榜挂帅”机制首站告捷。

良种站项目是长江资管继深圳华育昌、省级涉案财物受托管理项目后的又一个重点改革项目。自托管以来，公司着力破解人员安置、历史遗留问题化解和资产盘活难题。今年11月，长江资管在良种站深化改革中首次引入“揭榜挂帅”竞争机制，将以往外包冬季捕捞任务，交由丰富经验的内部职工团队承接。双方签订市场化协议，建立“收益与产出直接挂钩”的激励模式，推动团队从被动执行向主动经营转变。

团队将生态保护放在首位，严格遵循“捕大留小、季节休渔”的可持续原则，在运营模式上，实施“前期询价+现场验货+定向销售”的全流程市场化运作，提前深入白沙洲大市场鱼行调研行情;捕捞过程中邀请经销商现场验货;最终通过专业运输设备，将鲜活渔获高效配送至湖北、四川等地市场。

“揭榜后，干劲完全不同了。我们自己跑市场、算成本、保生态，责任和收益都更明确。”捕捞团队负责人表示。此次捕捞的意义不仅仅在于提升了单位的经济效益，更在于主动通过模式创新，积极推动传统国企融入市场竞争，并在生态保护与价值实现之间找到平衡点，为培育行业新质生产力打造可复制的“水上样板”。

粼粼波光间，一场关于国企改革、市场融合与生态可持续发展的实践，正随着每一网收获，写入长江资管可持续发展的新篇章。