为深入学习贯彻省委十二届十一次全会、省委经济工作会议精神，科学精准谋划“十五五”及2026年重点工作，1月13日，长江投开召开2026年工作务虚会。长江产业集团运营总监、长江投开党委第一书记杜三湖出席会议并作指导讲话，公司班子成员、高管参加会议。

会议以“聚焦国家和省‘十五五’战略部署，深入分析改革发展面临的形势和任务，明确公司发展目标方向，拟定2026年重点工作”为主题，旨在统一思想、凝聚共识，力争以年初“开门红”助推“全年红”，以2026年良好开局助推“十五五”高质量发展，奋力实现打造全省领先的产业载体综合服务商的战略目标。

会上，各事业部、各出资企业主要负责人围绕“十五五”发展总体目标、2026年工作思路、主要举措及重点项目等内容进行了汇报。各部门主要负责人结合部门职责，汇报了2026年重点工作思路与任务举措。公司领导班子成员及高管围绕分管和联系工作，深入分析了当前形势，提出了具有前瞻性和可操作性的工作建议。

结合集团整体战略与当前经济形势，杜三湖就长江投开未来发展提出明确要求。要客观研判形势，强化担当意识。准确分析当前市场环境，增强紧迫感、危机感和责任感。面对复杂严峻的外部形势和艰巨的转型任务，必须保持清醒认识，主动作为。要凝聚团队合力，拓展发展空间。公司上下要团结一致，共同攻坚克难，在巩固现有基本盘的同时，勇于开辟新领域、探索新路径，积极培育新的业务增长点。要紧扣功能定位，聚焦主责主业。坚定不移贯彻集团赋予长江投开的战略定位，紧紧围绕公司核心业务，深化与长江产业生态圈的协同融合。要筑牢运营基础，防范化解风险。全力维护好现有业务和资产稳定运营，扎实推进风险防控和债务化解工作，夯实发展根基，守住安全底线，为转型升级提供坚实保障。

围绕2026年及“十五五”时期工作，会议凝聚了共识与发展思路：

一是坚持稳中求进，统筹存量与转型。以“盘活存量、提质增效”为根基，持续抓好债权清收、资产盘活与亏损企业治理，筑牢风险防控根基。加大招商营销去化力度，全力保障现金流安全稳定，为发展提供坚实支撑。以“存量转型、增量突破”为核心，加快培育代建服务、保租房运营、产业园区开发等新业务，打造可持续发展新引擎。

二是聚焦产业园区主责主业。深度融入长江产业生态圈，探索“基金+基地+产业”模式，与集团母基金已投科技企业合作开发定制化园区。推动产业载体开发与产业孵化、培养相结合，实现从空间提供商向产业服务商的转变。

三是推动发展模式创新延伸。着力推动工程代建业务转型升级，注重价值提升与效率提高，加快由体系内服务向体系外市场拓展，探索“代建+”新模式。同时，积极拥抱行业变革，向智能建造方向转型，以科技赋能建设与管理全过程。拓展轻资产运营赛道，积极探索人才公寓、医疗康养等业务，丰富经营模式。

四是推动团队全面转型，提升组织战斗力。公司组织架构、职责与人员能力必须顺应发展需要实现系统性转型。要转变思想意识，摒弃传统的“甲方思维”，改变过度依赖渠道的招商观念，坚决杜绝推卸责任现象；要转变工作思路，主动适应新业务、新模式的要求；要推动知识结构升级，加快从以工程建设为核心的专业能力，向以产业招商运营、服务管理为核心的复合能力转变，为战略落地提供坚实的人才与组织保障。

五是坚守底线筑牢防线。持续健全安全环保与全面风险防控体系，深化法治建设与合规文化。综合运用多种手段攻坚涉房债权与历史遗留问题，全力保障国有资产安全。

会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司推动高质量转型发展的关键之年。全体干部职工要切实把思想和行动统一到省委、省政府和集团的战略部署上来，以务虚促务实，以谋划促行动，坚定信心、锐意进取，确保年度各项目标任务圆满完成，奋力开创长江投开改革发展新局面，为“十五五”高质量发展奠定坚实基础。

公司各部门、各事业部及出资企业主要负责人参加会议。