7月16日，长江产融资本召开上半年经营形势分析会，深入贯彻落实集团相关会议精神，全面复盘公司上半年经营成效，剖析问题短板，部署下半年攻坚任务。公司党总支部副书记、总经理徐琪出席会议并讲话，党总支部委员、副总经理钱航主持会议并作工作部署，党总支委员、纪检委员、工会主席马维辰参加会议。

会议传达了集团上半年经营形势分析会精神，通报了公司及子公司上半年经营情况，对公司树立和践行正确政绩观学习教育的开展情况进行了总结；为进一步发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进党业深度融合，会上宣读了《长江产融资本公司党总支关于组建党员攻坚队推动落实2026年重点工作的实施方案》，成立了绿色金融、供应链金融、汽车金融及债权清收等7个党员攻坚队，并与供应链金融攻坚队、产融赋能攻坚队现场签订2026年度党员攻坚目标责任书，进一步明确任务、压实责任；会上新入职员工集体亮相，长江小贷公司总经理程科、融资租赁公司业务二部程志远作为代表分别作表态发言。他们表示，将立足岗位、奋力攻坚，为公司转型发展贡献力量。

钱航对出资企业经营情况进行了全面点评，并部署下一步重点工作。他指出，融资租赁和长江小贷上半年在行业荣誉、项目拓展、业务创新、债权清收等方面取得了阶段性进展，但对标年度考核指标，仍存在一定差距。他要求，要进一步细化目标分解，构建“月度分解、周度调度”的动态管理机制；抢抓项目投放窗口，推动业务规模实质性跃升；持续加力推进汽车、绿色、供应链等专班项目落地；小贷须严控风险、严防亏损，全力攻克创新业务；提速ABS发行，盘活存量资产，持续降低融资成本。

徐琪指出，要正视差距，直面存在的问题；要深挖根源，认清形势与自身短板。他强调，一要锚定目标，全力冲刺，将指标层层分解到月、到人，建立“月通报”机制，确保压力传导到位；二要聚焦赛道，推动产业转型实质破局，加快推进租赁业务模式重构，探索数据中台建设，提升供应链平台赋能水平；三要精耕细作，培育新增长极，拓宽小贷业务渠道，加快布局科技金融创新产品增量空间，夯实政信业务“压舱石”功能；四要强化“大安全”理念，统筹资金安全与信贷安全，加快打造适配转型的风控体系，筑牢业务“基本盘”，全力推进债权清收攻坚，从严从实推进审计巡视整改，确保各项任务按期销号；五要坚持学研结合，构建产业金融核心能力，各业务小组认领产业研究课题，定期举办“产融沙龙”，通过“干中学、学中干”补齐产业知识短板；六要坚持党建引领，锻造过硬战斗队伍，实施“老带新”帮扶计划，推动年轻骨干在一线实践中经风雨、见世面、长才干；七要探索建立以价值为导向的分配机制，深化薪酬分配、岗位晋升、职级调整改革，推行优绩优酬，全面激活队伍内生动力、释放组织发展活力。

会议号召，全体干部职工要秉持破釜沉舟的坚定决心、时不我待的紧迫感，锚定目标、背水一战，全力以赴完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献“长江产融力量”。

公司本部及子公司全体职工参加会议。