7 月 18 日，公司召开 2026 年半年度经营工作分析会、年中述职会暨第一届第三次职工代表大会，全面复盘上半年经营发展成效，深入查摆当前突出问题，部署下半年攻坚路径。

会议传达了集团 2026 年上半年经营形势分析会会议精神，通报了公司上半年运营管理、项目投资、财务管控等情况，为经营标兵颁发奖杯，各出资企业依次作述职报告。会议还审议通过了《湖北生态员工行为规范准则》。

会议认为，上半年，在集团党委坚强领导下，公司坚持稳中求进工作总基调，投资开局良好，运营质效提升，要素保障有力，品牌持续彰显。

会议指出，在肯定阶段性成绩的同时，全体干部职工要保持清醒头脑，从四个维度对标找差距。一是对标集团整体发展步伐，公司半年经营情况落后于集团平均进度；二是对标公司年初经营目标，4个主要指标3个落后时序进度；三是对标去年同期发展成效，虽然营收剔除一次性收入后同比正增长，但利润同比下降较多；四是对标内部标兵企业，公司排在合格行列，距离不合格只有一档之差。全体干部职工必须高度警醒，在认清差距中激发奋进动力。

会议强调，要精准把握政策之变，坚决破除以政府付费为主要收入来源的传统路径依赖，加快培育壮大市场化增长新动能。要精准把握产业之变，加快产业创新和科技创新融合，加快科研成果转化，投资布局环保未来产业，同步常态化开展技术改造升级，持续优化产业结构，提升发展含新量、含绿量、含金量。要精准把握管理之变，牢固树立全员合规经营和极限降本思维，以精细化、精益化管理增强发展确定性，对冲外部不确定性，赋能企业提质增效。要精准把握考核之变，严格落实国企“一利五率”考核体系要求，以刚性考核倒逼经营质量、发展质效全面提升。

会议要求，面对发展瓶颈制约和转型提升压力，必须破局突围。要聚焦战略破局，持续培育第二增长曲线，构建多点支撑、多元协同的高质量发展格局。要聚焦经营破局，统筹推进存量提质与增量增利，特别是要建立班子成员亏损企业扭亏包保制度，加强在建项目的运营准备，实现建设阶段与运营阶段高效衔接。要聚焦投资破局，严格落实重点项目包保工作机制，全力提升投资质效。要聚焦资本破局，始终坚守现金流安全底线，统筹整合资产、资金、各类优质资源，以稳健资本运营护航企业长远发展。

会议强调，要分解目标抓落实，细化分解全年各项经营指标；要明确责任抓落实，确保事事有人抓、件件有着落；要协同联动抓落实，聚焦表面处理、磷石膏包装箱业务，争取集团内部协同，全力打开市场拓展新局面；要转变作风抓落实，以背水一战的攻坚决心、久久为功的实干韧劲、团结一心的奋进姿态，锚定目标、加压奋进、全力破局，扎实推动三季度发展面貌实现明显转变，确保交出年底高质量发展满意答卷。

会议还对下半年经营工作进行具体安排部署，要求紧扣集团“四个年”“破零”行动部署，聚焦“固本、破局、提速、盘活、安全”五大攻坚战，全力冲刺全年目标任务。一是党建引领强根铸魂，深化巡视整改与“党建+经营”融合，为攻坚克难提供坚强政治保障；二是扭亏治亏靶向发力，一企一策推动亏损企业减亏、扭亏，同时深挖盈利企业潜力，确定新的利润增长点；三是项目投资挂图作战，推动长江华友、襄阳表处、麻城表处等重点项目提速建设，磷石膏母粒、粉料等在推项目加快落地，充实优质项目储备；四是资产盘活统筹推进，全力攻坚应收账款清收，拓宽融资渠道、压降运营成本、盘活存量股权，提升资产运营效率；五是安全环保筑牢底线，以“安全生产治本攻坚三年行动”收官为抓手，压实责任、闭环整治，确保全年“零死亡、零重伤、零火灾、零责任事故”，以高水平安全环保护航高质量发展。

公司各部门、各事业部及直属企业主要负责人参加会议。