5月8日,长江产业集团召开一季度经营形势分析会,分析研究当前经营形势,部署安排重点工作。集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话,党委副书记、总经理马恒主持会议,集团领导班子成员、高管出席会议。
会议通报了集团整体经营情况,投资及重大项目、债权清收、资金管理、涉诉资产(案件)处置情况;会上创新推行全新排名机制,绘制了出资企业经营进展“五色图”,按区间分别赋予绿、蓝、黄、橙、红五色评价,实现综合评价可视化、运行把脉精细化,有关企业代表进行工作交流和表态发言。
黎苑楚充分肯定集团一季度经营成效,一季度集团营收、利润同比大幅增长,资产规模、资产负债率水平保持平稳,整体延续稳中向好态势;存量业务稳步发展,项目扎实推进,基金投资成绩突出,资金管理有效开展;增量业务取得突破,长江证券、奥特佳两家上市公司股权转让协议完成签署,加大促进金融链、产业链、供应链深度融合;服务省级战略取得重要进展,构建“1+N+1+1”产业运营模式,深度服务我省五大优势产业,科技创新供应链平台架构初步成型,进一步强化全省高质量发展科创支撑。
黎苑楚指出,一季度集团精益管理有进展、企业转型升级有突破、投资管理水平有提升,成绩来之不易,是大家系统谋划、强化统筹、紧盯重点抓工作的结果。二季度要认真贯彻省委、省政府战略部署,全面落实集团工作要点,奋力书写推进中国式现代化湖北实践的长江篇章。
黎苑楚强调,要加快建立上下联动的管控发展体系,纵向打通、横向统筹,着力提升管理效率;要谋划构建集团发展的动力机制,加强融资供给、资本运营、科技创新,实现有效资产、有效负债、有效投资的良性互动;要完善总体风险控制约束机制,强化历史债务分类管理,开展经营性债务风险排查,加快推行新投项目风险约束机制;要进一步加强党建和党风廉政建设,强化安全生产管理,高质量开展党纪学习教育。
马恒表示,今年以来,集团上下以起步即冲刺、开局即决战的干劲,坚持项目为先、实干奋进,争分夺秒保存量、扩增量,全力以赴实现了精彩开局;各出资企业要对照“五色图”综合评价,扬优势、补短板、争上游,形成比学赶超氛围;要强化经营调度,深入到点、落实到项目,进一步“打开看”,“月调度”贯彻“季分析”要求,狠抓落实见效,确保二季度全面实现“双过半”,为实现全年目标任务打下坚实基础。
会上,集团领导分别就分管领域进行工作安排。
集团各部室,各直属企业、二级子公司,各专班负责人;部分三级公司代表参加会议。