高位统筹“强保障”，构建三位一体推进格局。集团成立由主要负责同志任组长的领导小组，抽调23名业务骨干组建工作专班，同步引入国内一流咨询机构北大纵横作为专业智库提供智力支持，迅速构建起“领导小组牵头定方向、工作专班落地抓执行、专业智库支撑强保障”的三位一体工作格局。集团坚决贯彻王忠林书记“开门编规划”重要指示，分业务领域组织召开务虚会、研讨会20余场次，邀请省直相关部门、高等院校、科研院所及行业权威专家深度参与，从政策解读、趋势研判、风险防控等维度提出意见建议，确保规划既契合省委、省政府决策部署“接天线”，又贴合企业发展实际“接地气”。

系统布局“建体系”，打造“1+N+X”规划体系。围绕集团“以服务省委、省政府重大战略为引领，以高质量发展为主线，打造‘一体两翼’(实体产业为本，资本运营和要素保障两翼支撑)业务布局”的战略定位，创新构建以总体规划为统领，重点产业规划为支撑，功能性平台规划、直属企业规划及专项计划为基础的“1+N+X”“十五五”规划体系，形成“总-分-专”协同联动的规划矩阵。集团组织子公司同步编制2025-2027三年高质量发展规划暨“十五五”规划，引导各功能性平台、直属企业强化规划引领、聚焦主责主业、优化资源配置。自六月底以来，分板块组织子公司规划研讨会7场，邀请20余名外部专家提供专业指导，目前正组织集团各部室对子公司规划进行逐一审议批复，确保各级规划“纵向贯通、横向协同”，形成目标统一、任务衔接的整体合力。

创新融合“双规划”，锚定科学可行发展目标。集团遵循“复盘总结找短板、对标一流明路径、研判趋势定目标”的总体思路，系统评估“十四五”规划及上一轮任期目标完成情况，精准识别制约发展的结构性矛盾与系统性瓶颈。对标华润集团、深投控等行业标杆企业，深入借鉴其在管控模式、资本运作等领域的先进经验，提炼可复制、可推广的实践路径。针对二级子公司，创新将“十五五”规划与2025-2027三年任期目标有机融合，既保持五年战略的前瞻性与稳定性，又通过三年任期目标将规划任务细化为“可量化、可考核、可落地”的具体指标。在目标设定上，综合考量省委、省政府重大决策部署、基层经营诉求及专家建议，确保指标既具挑战性又可实现，切实体现省属产业投资国企的引领担当。

刚性考核“促落地”，压实规划执行责任。为确保规划目标任务层层压实、一贯到底，集团建立规划实施与绩效考核联动机制，将规划核心指标与任务分解纳入各功能性平台、直属企业的年度及任期目标责任书，严格与经营业绩考核挂钩。其中，2025-2027年三年规划发展目标，将作为二级子公司领导班子及主要负责人绩效考核的核心内容，实现绩效薪酬随规划目标完成情况动态调整，充分发挥考核“指挥棒”作用，强化规划执行硬约束，推动各级主体将规划任务“扛在肩上、抓在手上”，确保规划从“蓝图”变为“实景”。