为持续提升集团经营管理者战略思维与创新实践能力，12月27日至28日，集团卓越经营管理者高级研修班（第二期）围绕商业模式创新、薪酬激励设计等主题，开展了第三次培训。集团党委副书记、总经理吕晓华赴培训现场跟班学习。

12月27日，华中科技大学管理学院廖建桥教授以《薪酬管理实务》为题作专题授课，课程围绕如何通过科学合理的薪酬体系激发员工潜力、提升组织竞争力展开。廖建桥教授以风趣幽默的语言和深入浅出的方式，系统阐释了薪酬管理的核心理论与现实挑战，生动剖析了薪酬的激励作用、设计原则与常见问题，为学员提供了具有前瞻视角的薪酬策略参考。

12月28日，华中科技大学管理学院张鹏程教授讲授《技术创新与商业模式重构》。课程指出，商业模式创新不仅是战略工具，更是推动技术落地、构建生态竞争力的系统性工程。张鹏程教授系统介绍了商业模式设计的核心逻辑与实现路径，重点阐释了涵盖模式定位、业务系统、能力系统、盈利模式与交易模式的“三层五要素”模型，讲解了企业通过重构交易结构、整合关键资源，实现技术向商业价值转化的方式方法。

12月27日晚上，研修班针对学员在工作实践中的执行难点，安排了专题辅导环节。华中科技大学管理学院王海江教授围绕跨部门协作中职责模糊、沟通不畅等问题，提出具有实操性的改进建议与执行路径。此次辅导采用“实践反馈-专业点评-方法赋能”闭环教学模式，有效提升了学员将理论认知转化为实践行动的能力。

本次培训内容紧密围绕集团发展战略与学员工作实际，兼具理论深度与实战价值。

集团所属上市公司广济药业迅速链接高校资源，与华科大化学与化工学院董海教授就多糖能源转化及降糖类药物研发等内容进行了深入交流，共商合作契机，深化产学研融合。