为持续助力集团经营管理者把握前沿趋势、驾驭变革浪潮，1月10日至11日，集团卓越经营管理者高级研修班(第二期)围绕企业数字化转型与战略性新兴产业投资两大前沿主题，开展了第四次集中培训。

1月10日，华中科技大学管理学院李昆鹏教授以《企业数字化战略与实现路径》为题作专题授课。课程深入剖析了数字化转型的本质内涵，指出其不仅是技术升级，更是推动战略重塑、业务重构与组织协同的系统工程。李昆鹏教授提出数字化应实现从“支撑业务”向“驱动业务”的根本性转变，重点讲解了从战略规划到项目落地的分阶段实施路径，着力破解业务管理与数字化转型“两张皮”的实践难题。课程结合行业领军企业的典型案例，为学员提供了从顶层设计到落地执行的全套方法论。 

1月11日，华中科技大学管理学院房超教授围绕《战略性新兴产业投资机会及风险》，讲解了新质生产力深刻内涵、战略性新兴产业布局逻辑、产业投资风险研判三方面内容。房超教授全面解读了国家战略性新兴产业与未来产业的“9+6”产业布局，剖析了我国战略性新兴产业面临的外部格局变动与内部短板制约，并结合人工智能赋能投资的实践案例，展示了如何运用新型工具和方法识别机遇、评估风险，为学员把握“十五五”时期投资方向提供了重要决策参考。 

本次课程中，研修班组织了人力资源模块测试，采用闭卷笔试方式，实现所有学员“凡训必考、以考促训、以训促战”，卓越经营管理者高级研修班将多措并举打好强基赋能“组合拳”，全面提升集团经营管理者履职能力水平。