会上，童国华教授围绕“为什么要协同”“企业如何协同”“协同的关键”三个方面深刻剖析了建立健全内部协调机制的必要性和重要性，清晰勾勒了协同增效的实施路径和关键要素。辅导报告深入浅出，既有理论高度，也有实践强度，既有历史的纵深感，又有现实的针对性，为推动集团经营管理提档升级提供了极具价值的参考指南。

会议指出，要深刻认识集团当前面临协同增效的紧迫性。集团各级领导干部职工必须站在讲政治、顾大局、促发展的高度，摒弃本位主义的狭隘思维，坚决树立一盘棋思想，把协同增效作为贯穿集团全年工作的主线，主动融入集团改革发展大局。锚定“一流产业投资平台和基金管理机构”“一流产业集团”发展蓝图，紧扣“2111”总体目标，广泛凝聚干部职工合力，奋力实现“幸福家园”的美好愿景。

会议要求，要以协同增效来助力“破零行动”落地。通过实施战略协同、组织结构变革、决策流程优化、评价激励机制、协同文化培育多措并举推动集团汽车板块跃升、实体板块跨界、基金板块赋能，要素板块支撑以及集团职能部室管理提质。集团各级领导干部要带头践行协同理念，让“主动上前一步”成为集团新风气，让“主动寻求增量”成为运营管理新主题。

会议强调，要牢牢把握协同关键要素，把责任压到每个人的肩上。实现协同增效，不仅靠制度，靠流程，更要靠党性、靠能力、靠行动。

集团党委班子成员、高管，总部中层副职及以上人员，各功能性平台、直属企业正职负责人、分管战略规划工作班子成员、战略规划部门负责人参加会议。