近日，长江运营(湖北产融)召开2025年度三季度经营形势分析会暨“百日冲刺”攻坚会，会议总结了公司前三季度经营运行情况，安排部署了第四季度暨百日攻坚任务，确保全年目标顺利达成。

会议通报了公司前三季度经营运行、拓展投资、基金运行、财务资金等工作进展情况，部分出资企业代表就经营指标、项目拓展、业务创新、存在的问题与下一步举措等情况进行了汇报。班子成员、公司高管就分管部室、出资企业工作成果进行点评并部署下一步工作。

会议指出，公司前三季度在运营项目落地、荣誉获取、直接融资工作等方面取得了一定成果，但经营业绩指标完成情况距离年度目标任务仍有差距，储备项目转化落地速度仍待加速，全员务必高度统一思想，提高思想站位，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，共策方针，共谋经营，站位全局，攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。

刘明朝指出，今年是湖北加快建设中部地区崛起重要战略支点的开局之年，是“十五五”规划的谋篇之年，也是国企改革深化提升的收官之年。省委、省政府高度重视国企改革发展，集团领导也对公司寄予厚望，多次就“园区+基金”“创投孵化园区”“新能源管理”等重点工作作出指示，为我们指明了前进方向，注入了强大动力。当前公司正处在全年目标任务的最后冲刺期、融合业务成果加速显现期、政策机遇集中兑现的窗口期。机遇与挑战并存，希望与困难同在。

刘明朝要求，要加强项目储备力度，不断聚焦新项目。按照集团党委决策，坚定不移推进“园区+基金”重点工作，强化执行落地。各部室、各企业要有紧迫感，以结果为导向，昂扬斗志，行动起来进行最后冲刺。加强经营管理，发现问题、补齐短板，确保年底所有的指标全部完成，并做到有奖有罚、赏罚分明。同时要高度重视当前省委巡视工作，提高政治站位，按要求及时高效配合工作，切实做到“两手抓”，一手抓经营、一手抓巡视。

李冰强调，公司总体指标完成不够强劲，各部室、企业要加强分析和研判，切实做到任务清单化、措施清单化，以更实的举措高效完成各项工作，做好相关的冲刺工作，奋战80天，为实现全年目标不懈努力。

长江运营(湖北产融)班子成员、高管、各部室负责人，各出资企业主要负责人参加会议。