10月20日，广济药业召开2025年三季度经营分析会暨安全环保工作会，全面总结三季度工作成果，精准部署四季度攻坚任务。

    会上，公司财务部、运营中心分别通报了公司三季度费用管理及生产经营情况；资产管理中心就产权登记、债权清收等重点项目进展等作专题汇报；各分、子公司聚焦1-3季度经营指标完成情况，深入分析存在的问题，并针对性提出四季度完成任务目标的保障措施；公司安委办、环委办分别汇报了三季度重点工作落实情况并对四季度安全环保主要工作进行布置说明；各分管副总对分管领域进行了补充发言和点评。

    总经理龚铖深入分析了当前生产经营目标完成情况，并提出以“零死角”的硬考核，保障年度经营目标、重点工作及考核指标达成，实现班子成员和责任人全覆盖。各单位要在10月底前完成模拟自我考评，对于自评结果与考核指标存在偏差或统计口径差异的单位，须立即查摆原因、制定方案、落实整改。针对安全环保工作，他强调，要强化全员责任意识。以落实全员安全环保责任制为根本，层层压实责任，确保责任意识和责任落实贯通到底。要狠抓操作能力提升。着力强化教育培训的针对性和实用性，保障员工操作精准无误。要健全管理能力体系。紧抓干部素质提升契机，持续加强政策法规、行业标准及先进技术的学习研究与运用，不断提升安全管理专业化水平。

    党委书记、董事长胡立刚在总结讲话中指出，四季度是完成全年目标任务的决战阶段，公司上下要进一步增强危机感和紧迫感，多措并举挖潜增效。认清形势，坚定信心。要跳出本位视角，充分认知当前存在的困难，找出原因和解决思路，积极改进；紧盯目标，强化措施。要聚焦全年目标，查找差距，采取措施，克服主导产品价格下行和其他不确定因素，做好项目并购、制剂产品经销和B2新品规产品出货等工作；全力冲刺，抓好落地。各单位要持续凝聚不服输的拼劲来破解难题，遇事从快，快速决策、快速实施、快速见效；加强调度，保证进度。要严格把控具体事项的时间节点，对意外因素要有具体弥补纠正措施，经营层要带头领办重要事项，确保按时间节点推进；统筹安排，同步推进。各部门要做好年度考核、专项整改和内部审计工作，根据轻重缓急合理安排时间。要厘清发展思路提前谋划和布局2026年重点任务，确保“十五五”开好局、起好步。

    公司班子成员，各分、子公司及相关部办负责人等参加会议。