为全面贯彻长江产业集团市场化、专业化、效益化管理部署，加快推动中荆投资控股集团有限公司（以下简称“中荆公司”）改革转型落地，10月29日，中荆公司组织召开“吹响‘金号角’，全员冲锋谋项目”专题动员会。

    会上，党委委员、副总经理向道军围绕《关于吹响“金号角”，全员冲锋谋项目的十条意见》作专题解读：一是为何谋项目？全员谋项目既是中荆公司转型之需，也是发展战略之义，还是致胜未来之举，更是适应形势之要；二是谋什么项目？聚焦集团赋予中荆公司的主责主业，依托公司“3+3+1+N”产业体系统筹推进外部增量项目和内部存量项目；三是如何谋项目？围绕信息挖掘、流程优化、研判筛选、推进落地、考核激励五个环节构建闭环，做到优流程、严入口、强推进、重考核、立机制，形成“人人谋项目、个个当先锋”的实干格局，以实际行动诠释一体化的长江产业，每个人的长江产业。

    党委副书记黄齐涛指出，要立足新起点，深刻体会“金号角”工程的必要性和紧迫性。启动“金号角”工程，既是贯彻党中央、省委和集团党委决策部署的具体实践，也是公司适应从“地方平台”向“省属国企”转型的必然要求。这声“金号角”不是一次普通的工作部署，而是三句必须刻在心底的“动员令”：一是“居安思危，向市场要生存”的警醒令；二是“全员皆兵，向项目要发展”的奋进令；三是“深化改革，向管理要效益”的攻坚令。

    要聚焦关键环节，全面把握“金号角”工程的核心内涵与实践要求。方向要准，聚焦主责主业谋项目、盘活存量拓增量；路径要广，深挖政策、市场、人脉、内部资源等多维渠道；能力要强，通过“内外部专家+分管领导”双轨授课练就谋项目、懂项目、能落地的真本领；机制要实，落实“军令状”“战功榜”“先锋队”三项机制，形成奖优罚劣、压实责任的长效机制。

    要强化担当落实，以决战姿态确保“金号角”工程落地见效。一是要提高政治站位，切实扛起“主人翁”责任，把思想行动统一到公司党委决策部署上来，增强“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的使命感；二要转变思想作风，把心思放在发展上，坚决摒弃“等靠要”思想，树立“拼、抢、实”的精神，以市场化主体的身份主动对接市场，以攻坚者的姿态深入项目一线，抢抓机遇，为公司发展抢占先机；三要狠抓落地见效，务必形成“一盘棋”合力。各出资企业要迅速行动，在一周内传达会议精神，开展集中大讨论并报送落实情况，确保全员吃透《十条意见》；同时，结合实际制定专项方案，明确目标任务、责任分工与月度调度机制，做到每月至少开展1次研判调度，确保项目推进“无堵点、无盲区、无死角”。

    中荆公司领导班子成员及高管、各部室中层管理人员、各二级子公司领导班子成员及各三级子公司主要负责人参加会议。