7月16日，湖北教投召开上半年经营形势分析会，传达落实长江产业集团经营形势分析会精神，总结上半年经营成效、剖析发展短板、部署下半年攻坚工作。湖北教投党委书记、董事长陈孝俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏东作工作部署。公司班子成员就分管工作作具体安排。

会上，各职能部室逐一通报湖北教投“四个年”专项工作、“破零行动”阶段性推进成效，客观梳理堵点短板；各子公司依次汇报上半年经营工作完成情况，并围绕年度目标重点汇报三季度及下半年攻坚举措。

陈孝俊对公司上半年各项工作成效予以肯定。他表示，作为省级战略性教育投资运营平台，公司下半年需奋力达成年度经营目标，并就下一阶段重点工作作出部署。要聚焦主业攻坚，锚定“3580”年度目标。严格对照年度时序任务，细化分解节点指标、倒排攻坚工期，以过硬举措、务实质效推动各项经营任务落地落实。要聚焦管理提质，激活内生发展动力。各经营主体要多维度抓实成本精细化管控，提速低效参股企业清算处置，精准落实止损减亏举措；健全市场化考核分配体系，细化全流程内控管理，全面激发全员干事创业活力。要聚焦风险防控，严守合规经营底线。树牢安全生产“高压意识”，紧盯投资、工程、资金等重点领域经营风险，完善全链条资金监管机制，筑牢湖北教投稳健运营的合规屏障。要聚焦项目拓展，积蓄发展新动能。对标对表主责主业，主动谋划优质新项目，盘活存量拓展增量培育增长动能。要聚焦党建引领，锤炼实干作风。各子公司、各部室要强化责任担当，充分发挥党员先锋模范作用，立足教育主业务实履职，推动各类教育服务落地落细、见行见效。

魏东复盘上半年经营成效，统筹部署三季度及下半年重点工作，要全力攻坚办学核心业务，加快推进举办者变更申报工作，主动对接合作院校夯实主业基本盘，全面厘清项目应收账款，制定专项拓展方案挖掘业务增量；要做实精细化经营管控，用好经营数据分析补齐发展短板，塑造各板块差异化竞争优势，刚性执行“3580”调度机制，抓实增收拓量、降本增效、两金压控、亏损治理及安全生产各项工作；要分层压实攻坚责任，紧盯三季度窗口期分类精准施策，各部室立足职能支撑“四个年”建设，各下属企业将指标分解至每周、责任落实到人，倒排工期全力追赶时序目标。