此次发布的五项制度由集团并购与证券事业部(长江新动能)牵头起草，内容涵盖资本运营、市值管理评价、董事会秘书管理、信息披露及证券类资产管理等关键环节，形成有机衔接、全链条覆盖的管理体系。制度核心在于落实“国有企业要提高上市公司质量，必须注重价值提升，加强市值管理”要求，将宏观政策导向内化为集团具体的管理规范与操作流程。通过制度创新，推动管理重心从传统资产管理、规模导向，向价值管理、效能导向深刻转变，引导上市公司在资本市场中准确传递内在价值，提升市场认同感，实现高质量发展。

制度体系突出资本运营效率，激励上市公司通过市场化并购重组、再融资等工具优化资本布局，做优做强主业;通过创新实施分类管理与专业化委托运营，盘活存量资产，实现稳健财务回报。制度清晰界定集团、专业化平台与上市公司的权责边界，构建“集团统筹引领、专业平台赋能、上市公司主体运作”的高效协同机制，形成推动上市公司高质量发展的强大合力。

围绕内在价值提升，制度将市值表现纳入考核评价体系，推动上市公司改善经营绩效、完善公司治理、优化投资者回报、加强有效沟通，实现内在价值与市场表现统一。同时，着力提升公司治理透明度和规范运作水平，为赢得长期市场信任奠定坚实基础，助推有质量、有效益、可持续的市值增长。

该制度体系是集团实现“培育多家一流上市企业”战略目标的核心支撑。通过将市值管理、资本运营等战略任务制度化、流程化，确保改革举措可执行、可考核、可追溯。这既是集团推进治理现代化、打造一流国有资本投资公司的内在要求，更是作为省属骨干企业，通过激活上市公司引擎带动区域产业链升级、服务现代化产业体系构建的主动作为。